La société

L’objectif était d’une part la planification de la gestion des ressources financières des fonds de pensions (ALM/CAP), la mise en place d’une organisation structurelle de gestion efficiente, le contrôle de gestion suivi et surveillance, la restructuration/création de fonds de pensions autonomes et la qualification de gestionnaires (approche multi style, multi gestionnaire) pour diversifier le risque de gestion et réduire les amplitudes de fluctuations.

La société a consacré beaucoup de moyens pour la Recherche & Développement dans l’optimisation d’allocation d’actif, l’intégration de multiples classes d’actifs (immobilier direct, indirect, convertible, hedge funds, microfinance, prêt mezzanine, infrastructure, Private Equity, produits structurés, etc). Lors de la première grande révision de l’OPP2 sur les placements, CONINCO a eu une collaboration sur mandat de l’OFAS Office Fédéral des Assurances Sociales pour conseiller cette dernière sur des dispositions légales plus large qu’originellement.

CONINCO a été précurseur dans l’architecture ouverte pour la gestion de fonds de pensions (1990) et a collaboré pour des établissements financiers, tant dans la gestion de séminaires institutionnels, que de la mise en place de capacités de gestion pour les fonds de pensions, que de la formation aux domaines des investissements.

Ceci a permis à nos clients de gagner en information et en transparence tout au long des 30 dernières années et de mieux faire face aux défis de leur domaine.

Chez CONINCO, nous avons dès le départ mis en place une diversification par le biais d’une gestion active et nous avons développé des outils propriétaires et des procédures détaillées permettant une grande granularité dans nos analyses et une couverture maximale des thèmes qui peuvent apporter une valeur ajoutée à nos clients.

Nous avons fait le choix de sortir du cadre d’une simple réplique passive des solutions indicielles et de se démarquer par cette spécialisation sur la gestion active et profiter pleinement de ses avantages. De ce fait, nos portefeuilles ne sont que peu exposés au risque de taux et présentent une plus large diversification. De plus, la gestion active nous permet d’intégrer davantage de thématiques ainsi que plusieurs classes d’actifs, notamment celles à caractères durables (technologies de l’environnement, eau, microfinance, infrastructure…).

Aujourd’hui et après 30 années d’expertise dans le monde institutionnel, nous sommes toujours en constante recherche des thématiques diversifiantes qui peuvent apporter une valeur ajoutée à nos clients (les tendances à long terme et les thèmes structurels sont des déterminants clés de la création d’alpha, car ils offrent des opportunités de croissance avérées).

Nos performances historiques témoignent du succès de notre stratégie. Au niveau des solutions d’investissements qu’elle met à disposition sur le marché, CONINCO a fait le choix de se démarquer avec une offre 100% durable et bien diversifiée avec deux fonds en actions et une Coopérative d’investissement qui offre une exposition à plusieurs classes d’actifs telles que les actions, le Private Equity ou encore l’infrastructure. Ici aussi notre vision est unique et cela se décline clairement au travers des principes qui nous animent, à savoir :

• Favoriser une approche permettant de participer au développement direct dans l’économie réelle et à la préservation de l’environnement.
• Mettre en avant et soutenir les efforts déployés par les sociétés investies pour surmonter les défis environnementaux et sociaux auxquels fait face l’humanité. Nous rejetons toute forme de stigmatisation.
• Au-delà des efforts constatés, nous encourageons les parties prenantes à adopter des mesures complémentaires en vue de renforcer la préservation du bien commun.
• Portons une attention toute particulière aux changements positifs consentis sur le long terme.
• La stabilité financière et la qualité des investissements restent des critères incontournables pour tous nos investissements.